The first thing an Esto runs into in an area that is not hatted is DEV-T (developed unnecessary traffic).

People in an org can be working frantically, totally exhausted and yet produce nothing of value. The reason is that their actions are almost totally dev-t.

The WHY of this is UNHATTEDNESS.

The people on the posts do not know their own hats or even if some do they are dealing in the “NOISE” of other people who don’t know their own hats.

Если подразделение управления (такое, как Бюро, континентальный офис связи (CLO), Офис связи по операциям и транспортировке(ОТL)) или любой агент, представляющий их, например банковский администратор Флага или представитель Флага, хоть чего-то стоят, то БЛИЖАЙШАЯ ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТАЕТ ДОСТАТОЧНО ДЕНЕГ,

Few if any of these people know the other hats or duties of the org and so don’t know where to go for service or who to approach or despatch for what.

ЧТОБЫ ЗАПЛАТИТЬ подразделению управления, и У НЕЁ ЕЩЁ ОСТАНУТСЯ ДЕНЬГИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ резервов Морской организации.

So it’s not an org or a division. It’s a nonproductive chaos.

Таким образом, наличие или отсутствие денег у подразделения управления, располагающегося рядом с центральной организацией или обслуживающей организацией, непосредственно указывает на качество управления, которое выражается в статистиках ближайшей обслуживающей организации.

The answers are three:

1. Get dev-t understood and

Для OTL термин «ЦЕНТРАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ» должен активно использоваться по отношению к их ближайшей главной организации.

2. Get the staff at least instant hatted at once.

Для CLO ближайшей организацией, а значит, и главной, является AOLA или AOSH.

3. Chinese school (staff or div staff all together in front of a big org board chanting together the hats, duties and products of the org as visible on the org board).

Для Флага и Международного управления (если рассматривать вопрос финансовой поддержки) ближайшей обслуживающей организацией является Обслуживающая организация Флаг.

In order to get anything done at all or even begin this an Esto Ethics Officer function has to be in.

A schedule has to be posted including exercise, post time and study and staff has to be mustered and handled at these periods. This gets some awareness of the org group as a team of people with similar purposes.

OTL, CLO или Бюро должны управлять меньшими организациями таким образом, чтобы те увеличивали количество публики, которая

(1) получает услугина местном уровне в этих меньших организациях и

Dev-t packs are made up. These consist of

(2) СОЗДАЁТ ПОТОК СТУДЕНТОВ И ПРЕКЛИРОВ В ГЛАВНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ.

• HCO P/L 2 Jul 59 Issue II “Dev-t — The Delirium Tremens of Central Orgs”

Таким образом, полевые одиторы – миссии – небольшие организации – центральные организации – сент-хиллы – продвинутые организации образуют ЛИНИЮ ПОТОКОВ, без которой центральная организация (или организация высшего уровня) разорится.

Если обеспечить, чтобы эти более мелкие подразделения продолжали процветать и направлять потоки людей наверх (посредством системы внештатных сотрудников и других систем), то МЕСТНЫЕ, КОНТИНЕНТАЛЬНЫЕ и МЕЖДУНАРОДНЫЕ подразделения управления БУДУТ КАК СЫР В МАСЛЕ КАТАТЬСЯ.

Если не добиться, чтобы эта линия потоков работала таким образом, всё будет просто ужасно. Если же она будет работать таким образом, то всё будет хорошо.

СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ЦЕНТРАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОЛЖНА ПРЕДОСТАВЛЯТЬ УСЛУГИ БОЛЕЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ И ЛУЧШЕГО КАЧЕСТВА, ЧЕМ ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ НАПРАВЛЯЮТ В НЕЁ ПОТОКИ.

Продвинутая организация должна предоставлять услуги более высокого уровня и качества, чем сент-хилл.

Услуги Флага должны быть выше классом, чем услуги, предоставляемые продвинутой организацией.

Отсутствие чётких дефиниций того, что такое доход и что такое резервы, влекло за собой проблемы в определении типов подразделений и нарушения в этой линии потоков управления и дохода.

Главная проблема, которая была этим вызвана, заключается в том, что подразделения управления, не имея точных определений и не зная линий потоков (описанных выше), использовали не те «источники финансирования» для своего обеспечения.

(Примеры: CLO попытался жить за счёт десятипроцентных отчислений на управление, которые ему не принадлежали. (Офис связи Объединённого Королевства, 1971 г.) CLO допустил, чтобы у ближайшей AOSH дела пошли плохо, и пытался жить за счёт Флага. (Офис связи Соединённых Штатов, 1971 г.) CLO допустил, чтобы у продвинутой организации дела пошли плохо, и полностью игнорировал её, укрепляя только самую дальнюю из своих организаций. (Офис связи Соединённых Штатов, 1971 г.) Отделение 3 не стало активно требовать погашения огромных долгов, так как оно могло одолжить деньги из резервов. (Административная организация Флаг, 1971 г.) OTL игнорировал находящуюся поблизости ЦЕНТРАЛЬНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ и пытался получить средства на своё содержание от своего CLO. (Австралия, Новая Зеландия и Океания, 1971 г.) Самым ранним примером является следующий случай: в 1950 году адмирал военно-морского флота (по фамилии Скоулс), который руководил лос-анджелесским центром, довёл его до развала, так как думал, что этот центр должен был финансироваться центром в Элизабете, штат Нью-Джерси. ПРИЧИНОЙ всего этого было непонимание линий потоков и отсутствие дефиниций для дохода, затрат и резервов как совершенно разных явлений, связанных с различными чётко определёнными источниками денежных средств и различными типами организаций.

Приведённая ниже информация является кратким обзором ключевых терминов, используемых при описании структуры Церкви Саентологии. Эти термины относятся к вопросам управления церковью с точки зрения финансирования её различных видов деятельности и областей. Эти дефиниции не предназначены для того, чтобы объяснить организационную структуру Церкви.

МОРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: Элитное религиозное братство внутри Церкви Саентологии. Члены Морской организации занимаются управлением Церковью и предоставляют услуги высшего уровня.

МЕЖДУНАРОДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Состоит из Международного защитно-наблюдательного комитета и руководителей, входящих в состав Международного управления (Высший руководящий орган), а также тех подразделений, которые НЕПОСРЕДСТВЕННО связаны с ними (например, Международный офис финансовой сети). Международный защитнонаблюдательный комитет занимается СЕКТОРАМИ (такими организациями, как Всемирная организация саентологических миссий, организации Морской организации, обслуживающие саентологические организации, Обслуживающая организация Флаг и др.) и в сущности является контролирующей и инспектирующей организацией, которая следит за тем, чтобы УПРАВЛЕНИЕ осуществлялось. Высший руководящий орган (и Международный исполнительный директор) не управляет организациями, он лишь следит за функциями, которые выполняют организации, не работая с организациями как таковыми, а координируя осуществление различных функций в целом во всех организациях.

ФЛАГ: Главный корабль Морской организации. Изначально слово «флаг» обозначало командующего офицера флотилии и его личных помощников. Этот термин не является новым и используется уже много лет. Когда подразделения Флага и его команда были переведены на сушу, название заменили на «Наземная база Флага». Флаг в основном состоит из управляющей организации (Бюро Флага), организации, обслуживающей публику, которая предоставляет услуги самых высоких уровней (Обслуживающая организация Флаг) и хозяйственной организации, обслуживающей публику и команду (Организация команды Флага).

ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ФЛАГ: Главная организация, обслуживающая публику, расположенная на Наземной базе Флага.

БЮРО ФЛАГА: Управляющий орган, ответственный за управление Обслуживающей организацией Флаг (ООФ), организациями Морской организации, саентологическими организациями и центрами знаменитостей. В основном это тактическое подразделение, управляющее организациями на основе оценок, сделанных под руководством верхних эшелонов; Бюро Флага проводит в жизнь решения Международного управления. Оно действует через FOLO (офисы связи Флага по операциям). Бюро Флага является составной частью Материнской церкви.

These packs are issued to staff members and they are required to check out on them.

КОМАНДНЫЕ БЮРО ФЛАГА: Это управляющее объединение, состоящее из всех управляющих организаций, ответственных за различные секторы Саентологии – таких, как сеть коммуникатора ЛРХ, финансовая сеть, сеть Офиса по официальным вопросам и Бюро Флага. В его состав входят Всемирная организация саентологических миссий (SMI Int), Международная организация Всемирного института Саентологических предприятий (WISE Int), Международная организация Ассоциации по улучшению жизни и образования (ABLE Int) и издательские организации, каждая из которых является самостоятельной корпорацией и управляется своим советом директоров и корпоративными постановлениями.

Each staff member keeps a dev-t log and writes down the name of anyone he is getting dev-t from and also issues dev-t chits.

КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ ОФИС СВЯЗИ (CLO): Офис Морской организации на континенте, который управляет этим континентом. CLO включает в себя офисы секторов и сетей, представленные на оргсхеме в виде отделов. Одним из его отделов является FOLO, действующий как промежуточное управляющее звено между Бюро Флага и подчинёнными им организациями. CLO координирует деятельность всех подразделений управления в этой континентальной области.

ОФИС СВЯЗИ ФЛАГА ПО ОПЕРАЦИЯМ (FOLO): Подразделение континентального офиса связи, которое занимается осуществлением планов и программ, передаваемых ему Бюро Флага либо через Бюро Флага. Его главная цель – обеспечивать, чтобы всё, что запланировано Флагом, воплощалось в жизнь в организациях его зоны ответственности. FOLO обеспечивает создание организаций и управляет ими.

The staff at the least are instant hatted at once — place on the org board, work space, supplies, what his title is and what it means, org comm system, what he is supposed to produce on his post.

ОФИС СВЯЗИ ПО ОПЕРАЦИЯМ И ТРАНСПОРТИРОВКЕ (OTL): Филиал континентального офиса связи, управляющий своей областью или организациями, закреплёнными за ним.

He is gotten producing what he is supposed to produce in some volume at once.

ВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ САЕНТОЛОГИЧЕСКИХ МИССИЙ (SMI):

Hat checklists and packs are verified as there or are gotten ready.

Всемирная организация саентологических миссий – это церковь, которая является материнской церковью для миссий. Она отвечает за непосредственное управление сетью миссий. Миссии, входящие в состав SMI, платят ей десятую часть своего дохода. Часть этих денег используется для покрытия расходов SMI.

A full hat checkout can then begin.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ СЕТЬ: Международная финансовая сеть находится под непосредственным управлением Защитно-наблюдательного комитета. Её ответственностью является контроль за тем, чтобы в Церкви соблюдалась оргполитика в финансовой сфере; чтобы имущество организации, такое, как Е-метры, книги, магнитофонные записи лекций ЛРХ, знаки отличия и фильмы, оберегались, продвигались, продавались и использовались для того, чтобы приводить публику в организации; контроль за тем, чтобы персонал организаций получал хорошую зарплату; контроль за тем, чтобы управление имело высокую зарплату благодаря тому, что оно добивается процветания организаций. Ей поручено оберегать и увеличивать финансовые резервы Церкви. Главная цель Международной финансовой сети – следить за тем, чтобы у Морской организации в изобилии имелись финансовые резервы.

Courses he needs are done in staff study time.

КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ БАНКОВСКИЙ АДМИНИСТРАТОР ФЛАГА:

Actually hat study and checkout is done on the post a bit each day.

Банковский администратор Флага и его офис занимаются управлением финансами континентальной области. Банковский администратор Флага является сотрудником континентального финансового офиса, возглавляемого континентальным финансовым директором.

This is in fact “on-the-job training” as he is expected to go on producing while he is being hatted.

БАНКОВСКОВСКИЙ АДМИНИСТРАТОР ФЛАГА ОРГАНИЗАЦИИ:

Банковский администратор Флага поставлен на пост в организации для того, чтобы помогать в управлении её финансами. Его непосредственным начальником в сети является континентальный банковский администратор Флага.

Org bds are rapidly gotten up or up-to-date in the org (in HCO) and (full org bd) in each division.

РЕЗЕРВЫ МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: Часто их ошибочно называют «резервами Флага» или «резервами управления», каковыми они НЕ являются. Резервы Морской организации – это количество полученных денег (за вычетом расходов), которое посылается различными подразделениями (через банковских администраторов Флага и финансовую сеть) на банковские счета центральных резервов саентологических корпораций и трастовых компаний. Они используются в целях, установленных советами директоров или доверенными распорядителями таких корпораций и трастовых компаний, и НИ В КАКИХ ДРУГИХ ЦЕЛЯХ. Они обычно используются в тяжёлые времена или в тех случаях, когда необходимо справляться с определенными ситуациями. Это НЕ доход. Это не деньги для обеспечения «Флага» или «управления». Эти деньги не предназначены для текущих расходов. (Примеры: огромные суммы денег потребовались для защиты Всемирной, когда она стала объектом нападок, и для предотвращения краха издательских организаций в 1970 году.)

Each division is Chinese schooled first on its own org bd, then on the org as a whole, in such a way that they know the duties of divisions, departments and posts and the flow lines of the org.

ПЛАТЕЖИ НА ФЛАГ: Это общая сумма денег, собранных для Международного управления и Бюро Флага за продукты и услуги по управлению. Эти деньги платятся или прямо вышеупомянутым организациям, или трастовым компаниям саентологических резервов. В «платежи на Флаг» также входят деньги, собранные за обучение и процессинг, предоставленные международными обучающими организациями, и деньги, собранные по счетам за миссии, продвижение и т. п. Часть этих средств идёт на поддержание операций по управлению, а оставшаяся, наибольшая их часть идёт в резервы МО.

РАСХОДЫ МЕЖДУНАРОДНОГО УПРАВЛЕНИЯ: Это общая сумма всех затрат, связанных с деятельностью Международного управления и Бюро Флага, включая коммуникацию, миссии, программы по обучению, продвижение, благосостояние персонала, плюс любые другие затраты подразделений, связанных с организациями Международного управления и поддерживаемых ими.

Wherever an org or even a division falls apart or slows up, this campaign is repeated.

РАСХОДЫ CLO: Континентальный офис связи финансируется за счёт средств, получаемых от ближайшей главной обслуживающей организации, средствами от туров и комиссионными, полученными консультантом Флага по услугам, а также от услуг, предоставляемых организациям и другим подразделениям, – обучения и креминга. Сумма, составляющая максимум 10 процентов скорректированного валового дохода главной организации, должна быть более чем достаточна для обеспечения CLO, поскольку он должен получать гораздо больше из других источников дохода и поскольку доход в этой главной организации будет высоким, если CLO достиг хоть какого-то успеха в управлении. Ожидается, что CLO будет направлять в резервы МО гораздо больше, чем он тратит.

РАСХОДЫ OTL: То же самое, что и у CLO. На его содержание должно идти максимум 10 процентов от скорректированного валового дохода ближайшей к нему главной организации плюс доход от туров и комиссионные, получаемые консультантом Флага по услугам. Если OTL чего-то стоит, он создаст бум в ближайшей к себе главной организации, а также и в других организациях. Он должен создавать бум в других организациях, чтобы они направляли потоки людей в ближайшую главную организацию. Ожидается, что он будет направлять в резервы МО гораздо больше, чем он тратит.

This is a sample Executive Directive (ED) giving a program written for an actual org where the above was done to cure dev-t and get the org hatted and producing:

РЕЗЕРВЫ CLO/OTL: Любые резервы, которые могут быть созданы на местном уровне за счёт текущих ассигнований или за счёт остатков прежних ассигнований.

ED______ Date______________

РАСХОДЫ КОНТИНЕНТАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО ОФИСА: Расходы континентального финансового офиса оплачиваются CLO, к которому он относится. Следовательно, он должен обеспечить работу линий. Он собирает деньги для резервов МО!

МЕСТНЫЕ РАСХОДЫ БАНКОВСКОГО АДМИНИСТРАТОРА ФЛАГА:

Оплачиваются организацией, в которой банковский администратор Флага поставлен на пост. Банковский администратор Флага организации собирает деньги для резервов МО и Флага.

РЕЗЕРВЫ МЕСТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ: Резервы, созданные за счёт текущих ассигнований или за счёт остатков прежних ассигнований.

It has been very difficult to handle the org.

В любой организации основная оргполитика в финансовой сфере состоит в следующем:

А. ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ.

A long and intensive collection of data has finally culminated in discovering, through reports on comm and inspections by showing why the org appears fantastically busy and overworked while producing very little even when it was found the org was insolvent.

Б. С помощью денег, выделяемых на расходы, покупать ещё больше денег (теория бобов).

Ethics has been very heavy for some time and has not led to any spectacular recovery.

В. Не допускать расходов, превышающих ту сумму, которую вы можете заплатить.

But the comm line reviews and analysis reveal INVESTIGATION:

Г. Никогда не брать деньги в долг.

The org and all its units are drowning in DEV-T. HCO is even generating it. This makes an appearance of frantic action and overload while little is produced.

Д. Знать различные типы организаций и то, чем они занимаются.

And an analysis has produced a

Е. Понимать, как устроены линии потоков не только внутри организации, но и между организациями, например поток студентов и преклиров в вышестоящие организации.

Ж. Понимать механизм ОБМЕНА ценностей или услуг на деньги (ИП ОХС от 27 ноября 19711, серия «Руководитель» 3, серия «Финансы» 6-1, «Деньги» и ИП ОХС от 3 декабря 1971, серия «Руководитель» 4, серия «Финансы» 6-2, «Обмен»).

The org is almost totally unhatted and untrained.

З. Знать надлежащие источники денежных поступлений для любого конкретного подразделения или организации.

DEV-T comes only from AN UNHATTED UNTRAINED ORG.

И. Постоянно поддерживать все линии в порядке.

К. ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ.

Out the bottom and below the briny bedrock of the sea so far as finished products per man-hours and as far as GI by reason of the org are concerned.

Л. ЗАРАБАТЫВАТЬ ЕЩЁ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ.

М. ЗАСТАВЛЯТЬ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ ПРОИЗВОДИТЬ, ЧТОБЫ ОНИ ЗАРАБАТЫВАЛИ ДЕНЬГИ.

A whole staff and the org fully hatted and producing only correct comm without dev-t and at work actually producing things of real value which will exchange for value.

Из маленького мешочка бобов вырастет целое поле бобов. Когда вы выделяете ассигнования, руководствуйтесь только этим и требуйте, чтобы организация зарабатывала деньги.

Финансовое управление, которое не понимает эти принципы и НЕ ИСПОЛЬЗУЕТ их, похоже на водителя, который не владеет технологией вождения автомобиля. Такой водитель или разобьёт автомобиль, или же вообще не будет его водить и таким образом останется без средства передвижения.

THE ESTO SYSTEM AND DEV-T P/Ls HANDLE THIS.

Деньги – это технология. Существуют ПОТОКИ ДЕНЕГ. Несмотря на то, что один доллар похож на другой, они могут происходить из совершенно разных мест и иметь совершенно различное назначение.

• 1. Admin Cramming and each ESTO to be furnished with packs of dev-t policies at once including last Exec Series P/L Routing and new dev-t P/L Correct Comm. ALL HANDS DISSEM. _______

• 1. Instruct, and if no improvement,

LETS MAKE THIS A CRACK ORG WE CAN BE PROUD OF!

The above program can be completed in a few days.

It is followed by further programs to get in lines of the org, full hatting, and proper comm setups for each staff member, etc.

If the program falls out or dev-t flares again, (A) REHAT Estos, and (B) do the program once more.

The org will come right and begin producing PRODUCTS WHICH EXCHANGE FOR VALUABLES.

The org will become solvent.

Only the Esto system makes such a program possible.

We have long had the tech as you can see by the P/L dates. Dev-t tech has existed since the mid-1950s. But it could not be gotten in swiftly enough to make a startling change in the org morale or stats until ESTOs were on post in an org.

If it does not go in rapidly even with Estos then some of the Estos are not well enough or firmly enough hatted as ESTOs and the answer of an EXEC ESTO or Esto I/C is to very rapidly cram his Estos or following the (1) instruct, (2) cram, (3) retread, (4) offload pattern, improve his Esto team.

Fully done the program works like a beautiful breeze bringing peace and a cheerful staff.